真功夫、趕集網和土豆網的后院烽火，再度向市場發出家族企業的風險警示。而這三家擬上市公司都牽扯到了創始股東的家庭危機，令業界唏噓今后投資家族企業是否應把創始人婚姻等問題列入篩選甄別指標。然而，不論是目前真功夫等還是之前國美股權之爭，問題都暴露在企業由家族治理向現代公司治理轉型的過程中。當前家族企業把移植現代企業制度更多地權作為股東間爭權奪利、利益再分配之工具，而非完善公司治理結構之利器，顯示這很難用家族企業轉型陣痛而一筆帶過。顯然，把家族企業治理定性為落后的公司治理結構并不客觀。當前標普500指數的成份股有177家為家族企業，世界500強也有40%以上為家族企業，這些家族企業之所以并未如國內家族企業與現代企業制度相符不悖，首先這些家族企業有效地承接了現代公司治理理念，并嚴格清晰地厘清公司與私人權益之邊界。同時，由于公司經營的好壞本身直接關系到經營者的自身利益，家族控股并經營的企業天然具有了低委托成本之優勢，避免了所有權與經營權分離所帶來的高代理成本。當前不論是市場還是家族企業管理層，都把家族企業當作家族所有人的私產，混淆并模糊了公私界限。因此，當前國內家族企業衍生出的問題，根源不能歸結于家族企業是落后治理結構，而是國內家族企業根深蒂固的公私失范問題，厘清了家族企業與企業股權的不同屬性，才能從根本上矯正當前橫亙于家族企業之上的諸多痼疾。