人力資源是這個社會的真正財富，對于一個企業來說更是如此。傳統的吸引和留住人才主要是靠物質上的利益，但是，物質利益只是吸引人才的前提，現在不改變人才戰略是不能真正的留住人才。據獵頭顧問協會網站Bluesteps近日公布的調查報告顯示，七成被訪者認為中國高管薪酬在過去5年變得更具競爭力，89%被訪者表示計劃未來3年留在中國發展。本次的調查6個國家(美國、英國、中國、德國、巴西、印度)任職的管理人才，其中大部分(77%)的被訪者為在中國內地擔任管理角色的海外人才(其中74%為年收入逾15萬元美元的行政總裁)。當被問及在中國工作有何吸引之處，大部分被訪者均稱贊中國經濟發展充滿活力。因為中國前景樂觀、社會消費能力高及決策／交易文化有效率。從目前的情況來看，中國的物質水平顯然不能跟美國、英國和德國相比。這給我們的啟示就是，物質并不是吸引和留住人才的唯一因素。從人才的利益需求上來看，有兩部分：一是物質利益，如工資、福利、待遇、住房條件等；二是精神利益，如個人在職業目標、職業聲望、社會地位等精神方面的追求。根據馬斯洛的"需要層次"理論分析，物質利益只是低層次的需求，當低層次需求已經得到滿足的時候，就會被忽略，追求更高層次的需求。恰恰高層次人才的物質需求已經得到滿足，因此，發達地區的經濟發展環境穩定，影響了他們的創造性和積極性，才華不能得到更好的發揮。因此，中國的人才流出，外國的人才流入已經有了一個合理的答案。為此，應該改變人才的策略，吸引和留住人才，如為人才創造更好的環境，尊重人才，合理使用人才，給他們更多的能動性，為他們的才華發揮創建平臺，創建公平合理的人才選拔機制，實施科學合理的人才激勵機制，在文化上、價值觀上培養人才的認同感和歸屬感。