郭臺銘出手闊綽，3月28日其掌舵的臺灣鴻海宣布，將與三家子公司斥資8.09億美元，收購日本夏普公司9.871%的股份從而成為夏普第一大股東。據悉，這只是鴻海進入夏普的第一步，鴻海還計劃收購夏普旗下日本西部Sakai的液晶面板工廠約46.5%的股權。業內普遍認為，郭臺銘在夏普陷入巨額虧損時出手，有趁機抄底的意思，前不久夏普的決算預測報告顯示，到今年3月為止的2011財政年度中，公司將出現2900億日元（約223億元人民幣）的巨額赤字。夏普上周股票大跌，創新了30年的新低。中國移動互聯網產業聯盟常務副理事長兼秘書長李易對此在微博上表示："毫無懸念，未來iMac、iBook、iPhone、iPad及傳說中的iTV（蘋果電視機）在液晶屏的采購上必將向夏普傾斜。何謂'垂直整合'？郭氏又給大家伙上了一堂公開課。"分析師認為，鴻海集團最強大的優勢還是在代工主業上，為蘋果組裝產品令鴻海實現了五分之二的銷售，不過精明的郭臺銘肯定不滿足于現狀，對全產業鏈的掌控是時下最流行的企業戰略，郭臺銘肯定不錯過任何一次機會，從鴻海的布局軌跡來看，郭臺銘是順藤摸瓜慢慢往上爬。之前，鴻海已經買下索尼的大部分電視組裝業務，鴻海同時還持有臺灣面板廠奇美電子的股份，不過這些不足以增加鴻海在產業鏈上的優勢。因為與夏普相比，奇美電子還是缺乏面板制造領域的先進技術，而與夏普達成的交易則彌補了缺失的一環。另外，盡管蘋果給鴻海貢獻了巨大的銷售額，但蘋果并不能給鴻海真正的安全保障。據蘋果iPad價值構成圖表顯示，最大的兩項成本是原材料和蘋果自身的利潤率。盡管iPad是在內地組裝，但事實上勞動力的價值依舊極小：僅占成本的2%左右。而蘋果從iPhone獲得的利潤更高，富士康僅從iPhone獲益1.8%。對于郭臺銘來說，只有通過并購躋身產業鏈的上游，才能在不斷壓縮的利潤空間中為鴻海找到新的出路，也才能擺脫對蘋果的依賴。